7月22日，濟南產業發展投資集團召開2022年度上半年經營運行分析會，全面分析集團公司上半年經營運行情況，安排部署下半年重點工作任務，動員集團上下進一步提振精神，鼓足干勁，精準施策、狠抓有效落實，以更高標準更高質量完成全年各項任務目標。集團公司黨委書記、董事長黃蓓出席會議，黨委委員，副總經理王浩濤主持會議，集團公司領導班子成員，部分外部董事，各部室主要負責人、各直屬企業（單位）班子成員參加會議。

會議首先由運營管理部、投資發展部、財務管理部和綜合辦公室通報了集團上半年經營運行情況、投資招商引資情況、預算執行情況及融資計劃完成情況、重點工作推進情況。資本集團、園區集團、濟糧集團、金德利集團、新產業事業部、小鴨控股集團、元首集團等7家企業依次進行了經驗分享，分析存在的問題并提出下一步工作措施。

黃蓓發表講話指出，今年上半年，集團公司上下堅持穩中求進工作總基調，全力落實集團關于高質量發展的各項決策部署，圍繞生產經營、改革創新、提質增效，深化合作、安全穩定等中心工作，開拓創新、攻堅克難，做了大量卓有成效的工作。特別是面對4月份開始疫情反彈導致的停工停產、限制出行等嚴峻形式，面對經濟持續下行、進出口受阻等不利局面，各企業（單位）、各級黨員領導干部頂住壓力、迎難而上，堅定信心、狠抓落實，各項工作效能逐步釋放，集團經營運行承壓前行，主要經濟指標總體平穩，重點工作扎實推進，重點項目建設蹄疾步穩，深化合作實現新突破，改革創新成果凸顯，呈現出穩中向好、發展韌性強勁的態勢。

堅持問題導向，黃蓓梳理了上半年工作中存在的主要問題：經營指標穩中有憂，各企業績效指標完成情況并不均衡；工業企業運行穩中存憂，部分工業企業恢復程度緩慢；重點工作重大項目仍需提效，個別重點工作和項目推進遲緩。

“距離年底還有5個多月的時間，各項工作逼近‘交卷期’，各級各部門容不得半點松勁和懈怠！”對于三季度乃至下半年工作，黃蓓提出，各直屬公司（事業部）、各部門要對照既定目標，分析差距短板，統籌做好穩增長、促改革、防風險、保穩定各項工作，保持高質量發展的勁頭不松、力度不降。各級各部門各單位必須加倍努力，克服疫情沖擊、外部需求減弱等不利因素影響，拿出打大仗、打硬仗的措施，沉下一顆心、卯足一股勁、擰成一根繩，以對企業發展高度負責的態度，全力拼搏三季度，為實現全年目標打下決定性基礎。  

黃蓓要求，集團上下各級領導干部一要從思想上堅定信心，保持高質量發展的勢頭不減。要堅定信心，切實增強責任感緊迫感，增強爭先意識，沖鋒向前，唯旗是奪，把因疫情造成的損失補回來、把耽擱的時間搶回來、把落下的進度趕上去。要用心用情用力，抓實抓細各項工作，要拿出具體的實施措施，把戰略目標分解成戰術動作，把“路線圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把每個細節做到位、做扎實，確保各縣工作取得成效。二要從行動上真抓實干，保持高質量發展的勁頭不減。要堅持目標和問題導向咬定目標不放松、增添措施補短板、聚焦重點抓落實，在加速提升主要經營指標上出實招，在快速推進投資進度上出狠招，在全速推進重點工作進度上出硬招。集團上下要樹立以營收利潤為中心的經營理念，強化市場思維，全力以赴推進生產經營工作。尤其是在投資計劃、重點工作和重點工程項目建設上，各級各部門要盯緊每一周、每一月、每一季，全力以赴推動各項工作提速提質提效，確保時間和進度匹配，時間和效果匹配。三要在落實上強化保障，保持高質量發展的力度不降。集團的發展沒有局外人，各級各部門要以“抓經營促發展”為抓手，始終保持高標準、嚴要求，不斷提升工作的執行力、落實力。首先要強化領導帶頭，各級領導干部要切實把心思和精力用到沖刺三季度上，要強信心、促攻堅，努力在危機中育新機，把責任扛在肩上、把工作記在心上，一招不讓地推進工作落地落實。其次要強化督察問責，對執行不力、落實不到位的，集團紀委要加強監督檢查，用好各項制度和辦法，對“不作為、慢作為、亂作為”動真格。要通過督察、通報、考核、問責等一系列行之有效的舉措，促進工作落到實處，激發出干事創業的“內動力”，切實為各項工作高效推進提供堅強保障。

黃蓓號召，集團全體干部職工要以更大的勇氣攻堅克難，以更足的干勁開拓創新，以更實的作風干事創業，確保圓滿完成既定的各項目路標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

當天上午，集團公司黨委書記、董事長黃蓓帶隊，集團領導班子成員、部分外部董事及參會人員到金鐘工業園和山東黃河數字經濟產業園進行了觀摩，現場了解金鐘傳感器車間、整機車間、大型設備展示區以及山東黃河數字經濟產業園園區建設的發展情況。